あなたは“早帰りデー”を説明できるか？（その２）
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（前回の続き）今年2月から、鳴り物入りで導入された“プレミアム・フライデー”。しかし、ひいき目に見ても、全く定着していないこと甚だしい現状なわけですが、諸外国では同様の制度をどのように運用しているのでしょうか？

前回のコラムでも述べたように、私は記念すべきプレミアム・フライデーの第一回目を、日本で体感することができませんでした。事後に、新聞報道や同僚の話等を参照すると、それなりに盛り上がったと聞いているんですが、実際のところはどうだったんでしょうかね？
 

あれから半年、現時点での盛り下がりぶりを見るに、所詮日本人にはこのような制度はそぐわないことは、火を見るより明らかに感じられます。

 

そもそも、「月末の最終金曜日」という設定に、結構無理があるように思えます。日本の商慣習では、「月末月初五十日」が忙しいとされており、「月末の最終金曜日」は、それに次ぐ繁忙日だと思います。その忙しい日に、なんかわけのわからない理由で早く帰宅せよ！　と言ったところで、定着するはずがない。結局のところ、人事部だけが　キーキーと目くじらを立てて、早帰りを促す一方、現場は全く冷めた状況で、いかにして遅くまで仕事をして、来るべき月末に備えることができるか？　をせめぎ合う構図となります。ま、これでは、いかんですわな・・・。
 

この“プレミアム・フライデー”という制度、理念そのものに反対する人は少ないと思うんですよね。そもそも働きすぎの日本人、月末の金曜日ぐらいは、社会全体が仕事を早く切り上げて帰る、とすればいいんじゃないか・・・。ついでに、ショッピングや飲み会を奨励して、消費の喚起につながれば、なおいいんじゃないか・・・。でも、定着しなかった・・・、一体、何が悪いのか？　早帰り先進国の諸外国との比較でみてみましょう。

日本で第一回目のプレミアム・フライデーが実施された、ちょうどその日、私は出張で、スペインのマドリッドにいました。スペインというのは、生活に余裕があるというのか、良く言うと、生活にメリハリがある。悪く言うと、ほとんど仕事をしない、というお国柄でして、私が滞在した当日の金曜日も、午後3時には、ほとんどのビジネスパーソンは、オフィスからいなくなっていました。

 

私は所用があったため、自社のマドリッド・オフィスで仕事をしていたのですが、知らないうちに、周りの同僚のほとんどは、帰宅の途についていました。なかなか帰ろうとしない私に業を煮やしたのか、守衛のおじさんがトコトコとやってきて、仕事をやめようとしない私に一言。

 

守衛のおじさん　「まだ、帰らんのか？！（“早く帰ってくれないと、わしが帰れんじゃないか”感満載で・・・）」

私　「あぁ、そろそろ、ホテルに戻るよ・・・。　ところで、月末の金曜日って、いつもこんな感じなの？」

守衛のおじさん　「ん？　金曜日は、早く帰るもんだ・・・」

私　「それは、“ルール”なのかい？」

守衛のおじさん　「？？？」　←　私の言っている　“ルール”　の意味がわからない。

私　「えっと・・・、どうして金曜日は早く帰るんだい？」

守衛のおじさん　「明日の準備をするためだよ・・・（“そんなこともわからんのか！”感満載で・・・）」

私　「明日の準備？！」

守衛のおじさん　「サッカーに決まってるだろ！　明日は、レアル（＝レアル・マドリード）とバレンシアの試合があるんだぞ！！　早く帰って、ホームパーティの準備をしなきゃならんだろーーがっ！！」

 

つまり、スペイン人が金曜日に早帰りする主な理由は、翌日のサッカー観戦をする際の、パーティの準備をするためだ、というんです。

 

守衛のおじさんによると、スペイン・リーグの試合日程というのは、水曜日と土 or 日曜日となっており、

• ・水曜日の試合は、さすがに前日からホームパーティの準備はしない。ただし、水曜日に会社を休む人は多い
• ・週末の試合が日曜日の場合、金曜日は早帰りデーにはならない（2日前からパーティの準備をするやつはいない）。ただし、日曜日にひいきのチームが負けた場合、月曜日に二日酔いで会社を休む人は多い

とのこと。これって、信じられます？？

つまり、こういうことなんです。　

 

「目的があるから、早帰りする！」

 

これに尽きるのです。家族や友人と一緒に、大好きなサッカーを楽しく観戦したい、そのために、早く帰って、パーティの準備をする、それだけのことなんです。目的ありきで、早帰りしているんですね。

 

一方、日本の早帰りデーというのは、目的ありきではなく、制度ありきです。これでは定着しません。そもそも、スペイン人にとってのサッカー観戦といったような、強いインセンティブが存在しないにもかかわらず、どうしても早帰りさせたい、休ませたいというのなら、法定の休日にでもするしかないのかもしれません。

 

2月に実施された、初回のプレミアム・フライデーが何となく成功したように感じたのは、多少なりとも、早帰りするインセンティブがあったからなのだと思います。1つには、初回なので守ろうか、と考えたこと。次に、真冬なので単純に早く帰りたいということ。で、もう1つ、ホワイトデーのお返しを買うという目的です。会社の管理職である年配の男性が、早帰りしやすいインセンティブがあったから、初回は何となく成功した。でも、それ以降は、そのようなインセンティブもなく、仕事を片付けたいということの方が勝った・・・、こういうことなんでしょう。

 

「早帰りする目的があるか？」「なぜ、早帰りするのか？」日本の企業、ビジネスパーソンに突き付けられた、この命題。次回のコラムでは、シリコンバレーやイスラエルのITベンチャーで働くビジネスパーソンを例に、日本人にとって示唆となる考え方をお話ししたいと思います。

（次回に続く）